在 ESG 成為全球企業顯學的當下，企業如何讓永續行動不止於報告書與高層戰略，而是真正走入組織內部、走進每一位員工的日常。每一年，美科實業（AROMASE艾瑪絲、juliArt覺亞）都會留下一天，把工作先放下，專注做一件「對地球更好」的事。
今年，我們集結了147位員工、38位友好利害關係人，包含供應商、銀行、B型企業夥伴、公益合作、異業合作夥伴等，來到致理大學多功能綜合球場，一起參加 第四屆永續共識運動會！跨部門與外賓混合編組，16 支隊伍，藉由闖關12 項「循環經濟主題關卡」的挑戰，用運動闖關把「永續」玩進心裡，建立永續共識！
美科實業永續長簡秀芬表示：「我們是一個重視頭皮健康的品牌，也相信健康的根源來自身體與生活。運動對每一位美科同仁都非常重要，因此我們希望能結合運動與永續，讓大家在身體力行中，感受到美科的永續動力。」
本次活動由企業團隊建立品牌「激勵運動」協力設計與執行，以體驗教育為核心，將抽象的永續概念轉化為具體的任務挑戰，成功打造全台首創「星球永續運動會」。激勵運動總監李承安表示：「我們希望透過各項永續主題運動關卡，讓大家在挑戰中產生連結，在合作中深化認同，就能讓團隊動能與企業文化自然發生。」
在運動會舉行前兩週，激勵運動甚至設計了能讓所有參與者主動建立環保習慣的「14天永續大挑戰」前導活動，透過組隊共同完成日常生活中的各式環保行動，也為永續運動會主題鋪陳，讓活動更加完整豐富。
美科實業永續辦公室與管理部提供豐富的資料，歷時8個多月的討論與溝通，運動會設計橫跨四大主題：再生能源、循環經濟、環境保護和社會價值。每一項挑戰皆呼應美科實業持續推動的ESG行動，例如使用再生原料、導入綠電、用水回收、C2C搖籃到搖籃認證等，不只是以文字說明，而是轉化為角色、動作與任務，引導員工透過體驗了解背後意涵。
例如，在「搖籃到搖籃啟航」關卡中，隊員需從起點出發，一邊完成體能挑戰，一邊回答與循環經濟系統圖相關問題，最後將正確答案拼成完整永續拼圖，過程中同時考驗知識理解與團隊節奏；而「狩獵瓶器」則將美科實際使用的再生與非再生塑膠瓶器化為射擊靶標，參與者必須精準判斷哪些為再生材料，方能命中得分。透過互動設計，讓員工不只記得答案，更理解公司在材料選擇上的永續標準與用心。
活動中，夥伴展現出越來越強的團隊默契與協作能力。像是在「團隊渡河」關卡中，三人一組需站上滾軸，透過輪流更換板面、保持平衡協力前進，這不僅考驗體能與節奏，更仰賴清晰的溝通與現場調整能力。在許多關卡中也可見彼此互相幫忙、補位支援的畫面，從體力消耗到策略思考，大家一同面對挑戰、共同前進。
在活動結束後的反思時刻，185位夥伴圍坐下來，靜下來回望剛剛經歷的挑戰與合作。不少人分享：「這次和其他部門的夥伴一起玩得好開心」、「回去後想好好檢視自己的生活有沒有哪裡還能再環保一點」。供應商夥伴也分享：「讓我很驚艷的是，這麼多人願意全心投入每一個關卡。每一關都需要策略討論、共同執行，過程中還要邊做邊調整，這不只是場活動，更像我們在工作中與團隊協作、持續修正方向的真實寫照。」
這些反思與體悟，也正是活動設計最珍貴的回饋。因為真正的體驗學習，不只在競賽中，是在反思當下——從自我角色、到團隊認同、到日後的選擇轉變。透過一場運動會，讓永續走進員工的行動，也更深入整個組織的文化核心。
這次運動會，美科實業一共完成了 185 位夥伴共學共創，從運動中體驗循環經濟，14 天共 417 次永續行動落地實踐，累積省下超過 206 個一次性用品！外賓與員工並肩挑戰，凝聚跨界永續共識。
我們相信：永續不是額外的負擔，而是一種能讓美科實業（艾瑪絲、覺亞）的產品更具價值、讓生活更美好、讓工作更有影響力的方式。今天，我們用運動會把永續玩進心裡；明天，讓它成為日常！
在 ESG 時代下，美科實業正在用一場場有溫度的行動，寫下屬於這個時代的企業答卷。
